🚀Les Tips de HumanCraft– C’est aussi la rentrée pour HumanCraft !
🚀Les Tips de HumanCraft– C’est aussi la rentrée pour HumanCraft !
Et oui, ca y est, l’été est terminé, le temps commence à changer et toutes nos équipes sont bien rentrées. On voulait donc profiter de ce moment pour développer avec vous la raison d'être de HumanCraft.
Présent sur toute la France, HumanCraft connecte les clients avec les meilleurs cabinets de conseil en plaçant l'humain au cœur de ses valeurs.
𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰̧𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 ?
Pour proposer les meilleurs profils à ses clients, HumanCraft qualifie ses partenaires ESN et les consultants. Vous le savez, la réussite d'un projet allie savoir être et savoir faire.
Pour cela, à la suite de différents échanges et entretiens, nos services sélectionnent les meilleurs partenaires afin de développer un panel de sociétés répondant à nos valeurs et aux besoins de nos clients.
Pour chaque consultant, nous évaluons à la fois les compétences techniques et fonctionnelles, la personnalité, la motivation et nous prenons en compte les mobilités géographiques afin de proposer la personne qui s’intégrera au mieux à l'entreprise.
Afin de garantir un total niveau de transparence entre les différents acteurs, nous mettons en place un contrat tripartite entre le client, le partenaire et HumanCraft. Plus de surprise vous connaissez dès à présent l’ensemble des conditions contractuelles de Humancraft.
👉 Vous êtes à la recherche d'experts du digital pouvant intégrer vos équipes, on vous attend ici !
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🌍 Les Tips de HumanCraft - Comment réduire son impact environnemental ?
Une fois n'est pas coutume, nous avons décidé de vous parler d'un sujet d'actualité qui nous tient à cœur chez HumanCraft, l'impact environnemental. Cette semaine on vous propose quelques conseils que vous pouvez proposer dans votre entreprise, mais également appliquer dans votre vie personnelle.
✈️𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟭 : Calculer son empreinte sur le climat
Pour commencer, nous vous invitons à vous renseigner sur votre empreinte sur le climat et ainsi connaître votre part des émissions de gaz à effet de serre. Pour le faire, nous avons retenu deux sites fiables : https://lnkd.in/epDhuFe & https://lnkd.in/ghfxuFs
Après avoir rempli le formulaire, vous disposez d'un récapitulatif global de vos actions et ça ne prend que 5 minutes.
🌤️𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°2 : Développer une entreprise plus verte
Les idées pour rendre son entreprise plus verte sont nombreuses, pour cela, on vous souffle un petit florilège des plus faciles et accessibles à mettre en place dans votre culture d'entreprise.
En effet, vous pouvez à tout moment commencer par : améliorer votre façon de recycler, éteindre tous les appareils non utilisés, éteindre votre matériel à la fin de chaque journée, minimiser l'impression, utiliser une gourde plutôt que des bouteilles jetables, et pourquoi pas ajouter des plantes dans votre bureau… Chaque action aura un impact sur votre perception, mais également sur celle de vos collègues.
🌳𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°3 : Compenser ses émissions de CO2
Pour aller encore plus loin dans la lutte contre la pollution, vous pouvez mettre en place des actions pour la combattre directement. Chez HumanCraft, nous avons décidé de faire appel à l'entreprise EcoTree France pour nous accompagner. A chaque démarrage d'un consultant dans une entreprise, un arbre est planté en France. Pour vous donner une idée, plus de 200 arbres permettent d'absorber plus de 6,4 tonnes de CO2 depuis leurs plantations. Et ce n'est que le début.
🏅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°4 : Obtenir une certification ISO
Pour bien terminer ce post, nous nous devions de parler des normes ISO. A ce niveau, deux normes se distinguent lorsqu'on parle de transition énergétique et de certificat, la normes ISO 14001 et la ISO 50001. La première permet de mesurer son impact et de se placer dans une démarche d'amélioration continue. La seconde vise un management efficace de l'énergie afin de réduire l'impact sur le climat et baisser la facture énergétique de l'entreprise.
Il existe évidemment d'autres actions à mettre place alors à vous de jouer 😉 Et vous quelles sont les actions que vous avez déjà mises en place ?
🌅Les Tips de HumanCraft - Comment réussir sa rentrée au bureau ?
Finies les vacances ? L'été touche presque à sa fin et la rentrée approche à grands pas avec une pression forte pour remplir ses objectifs et anticiper la fin de l'année. On peut rapidement se retrouver noyé dans les dossiers et voir tout le bénéfice des vacances s'envoler. Là, c'est décidé, cette phase ne passera pas par vous !
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟭 : Se remettre dans le bain
Tout d'abord, on vous conseille d'éviter de plonger dans vos mails dès votre arrivée. Il sera plus intéressant de prendre de la distance et de vous poser, ne serait-ce que deux heures sur votre road map des quatre prochains mois de l'année ?
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟮 : Organiser son emploi du temps
Quoi de plus déprimant que de revenir de vacances et réfléchir au temps perdu. Concentrez vous sur les tâches à accomplir. Listez-les et priorisez-les. Cela vous permettra de gagner du temps et de vous concentrer sur l'essentiel.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟯 : Adapter sa méthodologie de travail
Suite à une coupure, pourquoi ne pas changer votre organisation du travail. Redéfinissez votre espace de travail, traitez vos mails à heure fixe ou même développez vos compétences via des formations. On vous conseille également de vous fixer un point hebdomadaire dans votre agenda pour avancer sur vos dossiers sans être dérangé par des appels ou réunions.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟰 : S'investir dans de nouveaux projets
Pourquoi ne pas profiter de cette période pour vous concentrer sur un nouveau projet ou objectif qu'il soit personnel ou professionnel. Cela ne peut que vous apporter une ouverture d'esprit plus grande et sera bénéfique pour votre motivation et votre engagement.
⛱️ Les Tips de HumanCraft - Comment favoriser l'intégration d'un freelance dans votre équipe ?
Les freelances sont externes à l’entreprise, jusque-là, on ne vous apprend rien. Mais une bonne intégration initiale permettra de favoriser la collaboration à long terme. Cette semaine, on vous partage nos conseils pour améliorer l'arrivée d'un freelance dans votre entreprise.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟭 : Définir vos attentes
Lors de l'entretien, il est important de définir avec le freelance ses responsabilités, la portée de ses missions ainsi les ressources nécessaires qui seront déployées.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟮 : Préparer son arrivée
Une fois les missions envoyées, vous devez recueillir les retours et les ressentis du freelance sur son projet. L'objectif ? Identifier les points de blocages éventuels et créer une relation à long terme.
Vous devez également offrir à votre freelance tous les moyens à disposition possibles pour qu’il puisse réussir : logiciels, canaux de communication, matériel selon ses besoins, informations utiles, documents d’onboarding…
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟯 : L'accompagner au quotidien
Il est important d’attribuer à un collaborateur la tâche de manager du freelance afin qu’il puisse fixer des points réguliers pour obtenir ses feedbacks. La communication est la clef de la réussite, n'oubliez pas d'informer les différentes équipes de son arrivée et de son périmètre.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟰 : L'intégrer à la vie de l’entreprise
Il est important d'organiser des rencontres physiques avec votre freelance, déjeuner, petit-déjeuner... Cela vous permettra de consolider la relation professionnelle avec lui et d'aborder des points plus délicats à traiter à distance.
Le télétravail fait dorénavant partie des évidences lors d'une mission. Pour cela, il est nécessaire de lui mettre à disposition des outils tels que Slack, Jira, Jenkins ou encore Google Drive.
⛱️ Les Tips de HumanCraft - Développer votre réseau pendant l'été !
La période estivale rime souvent avec vacances, soleil, détente... mais c'est aussi la bonne période pour développer son réseau. Pour les commerciaux, on vous conseille de sortir du simple objectif de prospection.
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟭 : Définissez vos objectifs !
Avant de commencer à développer votre réseau, il faut avant tout définir quels sont vos objectifs :
• Se former : découvrir de nouvelles méthodes, process, outils
• Découvrir, se renseigner : sur un nouveau marché, un nouveau métier
• Trouver de nouvelles opportunités : nouveau poste, business
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟮 : Identifiez les bonnes personnes !
Si la démarche vous intimide, n’hésitez pas à commencer par votre cercle personnel ou de votre école. Demandez des recommandations, des mises en relations ou autres.
Internet et LinkedIn sont vos alliés, n’oubliez pas non plus les communautés Slack, Twitter, Facebook, soirée Networking,…
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟯 : Soyez curieux et à l'écoute !
Restez dans l’échange, intéressez vous à vos interlocuteurs en leur posant des questions sur leurs attentes, leurs envies, leur activité, leurs succès ou les difficultés qu’ils rencontrent.
👉 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟰 : Gardez le contact !
En été, on a normalement plus de temps. N'hésitez pas répondre aux sollicitations ignorées, à faire des feedback sur ce que vous avez pu essayer et découvrir grâce à vos échanges.
Un réseau, ça s'entretient😉.
Bref générez de l’aléatoire, soyeux curieux et créatif !
🌅 Les Tips de HumanCraft - Bien profiter de ses vacances
Vous en avez rêvé, vous les avez attendues, et bien les vacances arrivent (sauf pour ceux qui les ont déjà prises évidemment😉).
Une fois n'est pas coutume, nous allons profiter de ce petit moment sous cette chaleur écrasante pour vous donner nos tips pour bien profiter de vos vacances.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟭 : Planifiez à l'avance !
Avant le jour J, assurez vous de bien répertorier les actions que vous devez effectuer avant vos congés. Pas de stress, pour celles qui nécessitent un travail plus important, elles seront toujours là à votre retour.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟮 : Abandonnez les horaires !
Pendant vos congés, que vous soyez à l'étranger, quelque part en France ou même chez vous, cassez la routine. Il faut s'accorder le droit de se laisser vivre et de faire les activités que l'on veut.
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟯 : Ne vous imposez rien !
On le sait, les congés sont souvent le moment où l'on veut s'occuper de la paperasse, des travaux, du rangement estival... Ça n'empêche pas de planifier ces activités, mais il faut garder à l'esprit qu'on est en vacances pour déconnecter et se ressourcer...
✅𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟰 : Laissez l'ordi à la maison !
On vous donne des conseils, des astuces... mais le plus important est de ne pas emmener de boulot en vacances. Que ce soit pour une ou deux semaines, oubliez votre ordinateur, lâcher vos mails et vos contacts.
Ps : on n'oublie pas de prévoir si possible un back-up et un petit mail automatique d'absence.
Les Tips de HumanCraft - Le live-coding
Pour cette nouvelle semaine, nous allons vous donner nos astuces pour bien préparer votre live-coding.
Déjà, qu'est-ce que le live-coding ? Il s'agit d'un exercice qu'un dev réalise devant une audience. Cela permet d’en apprendre plus sur la façon de coder et le raisonnement du développeur.
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟭 : 𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘂𝘀 !
Alors oui, le live-coding vous mettra face à un énoncé que vous ne connaissez pas ! Mais soyez rassuré(e)s, il se fera sur le langage que vous maitrisez. Algorithmie, performance, qualité du code : rien de mieux que de se remettre en jambes sur ces sujets pour être prêt(e) le jour J !
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟮 : 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻
On veut souvent finir la course avant de l'avoir commencée, mais au-delà du fonctionnement de votre programme, c’est votre raisonnement et votre cheminement qui vont (aussi) intéresser vos interlocuteurs.
Faites des arrêts sur image pour poser des questions et à expliquer pourquoi vous procédez de telle manière et dans quel objectif. Cela facilitera votre succès.
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟯 : 𝗗𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗼𝗽𝗲
Tout au long de votre test, de nouvelles problématiques vont s’ajouter pour tenter de vous disperser. Restez focus, prenez des notes et procéder étape par étape pour ne pas perdre le fil. Profitez de ces nouvelles informations pour vérifier la pertinence de votre développement.
👉𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗻°𝟰 : 𝗧𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 !
On aurait pu commencer par ça, mais on se doute que vous l’avez déjà fait. Pour ne pas stresser et perdre vos moyens, assurez vous d’avoir une bonne connexion internet, un micro et une caméra qui fonctionne et envisagez un endroit calme (oui, on sait, vous ne pouviez rien faire contre votre voisin d'en face qui joue du violon, mais bon...).
Et vous, vous avez d’autres astuces pour réussir votre livecoding ? N’hésitez pas à nous partager vos retours et expériences.
Durant l’été, HumanCraft lance sa série de Tips !
Chaque semaine, notre équipe se dévoilera pour vous donner son conseil utile. Que ce soit pour votre vie pro ou perso, on vous accompagne pour ne rien lâcher, même avec ce beau soleil ! ☀️
Aujourd’hui, on vous propose de plonger dans l’univers de nos TMM et répondre à la question, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 ? Au-delà du parcours, c’est LE MOMENT one to one pour faire valoir votre expertise et créer ce feeling si important !
Celui-ci se divise en plusieurs étapes qui suivent la méthode FOTH :
· Fonctionnel : le métier du client, ses enjeux, ses problématiques...
· Organisationnel : les équipes, les parties prenantes, le positionnement, les méthodologies...
· Technique : les technologies du projet, l'environnement, les étapes de la chaîne CI/CD
· Humain : le profil recherché, les appétences...
Une fois cette étape réalisée, vient le moment des questions/réponses. Cet échange est crucial, car il permet d’instaurer un dialogue et rééquilibrer le "𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘤𝘦" entre le consultant et le client.
On vous conseille donc de toujours préparer plusieurs questions en suivant le CQQCOQP. Alors, oui c’est un acronyme barbare, mais la traduction est simple et logique. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 𝗤𝘂𝗶 ? 𝗤𝘂𝗼𝗶 ? 𝗖𝗼𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻 ? 𝗢𝘂̀ ? 𝗤𝘂𝗲𝗹 ? 𝗲𝘁 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ?
En utilisant cette méthode, vous éviterez les questions fermées et surtout le fait de devoir rebondir après un oui ou un non sec.
Après ce petit passage obligé, vient celui de la reformulation.
Que ce soit pour vous ou le client, cette étape vous permet d’être sûr d’avoir bien compris le projet, mais également de garantir au client que ses directives sont claires.
Petit exemple :
"Si j’ai bien compris, vous recherchez un développeur pour votre application dédiée à ... "
Une fois toutes ces étapes réalisées, présentez votre parcours avec notamment un focus sur les 2 dernières expériences en rapport avec le besoin. 👌
Des astuces et des conseils pour bien préparer son entretien client, il y en a plein.
Et vous, vous en avez d’autres ?
Comment bien sélectionner son consultant informatique ?
Trouver un prestataire informatique capable de réaliser correctement vos missions peut être un véritable challenge. Alors, comment sélectionner facilement un bon consultant informatique ?
Découvrez les critères à prioriser si vous envisagez de déléguer certaines de vos tâches à un consultant indépendant ou une ESN. Chacun de ces éléments doit faire l’objet d’une analyse minutieuse.
En ligne de mire également durant ce processus de recrutement : vous assurer que les moyens à la disposition du prestataire répondent aux exigences du projet.
Pour approfondir vos recherches sur les bons critères de sélection de votre ESN, nous vous recommandons également la lecture de l'article "Comment bien sélectionner son ESN ?".
Les qualifications et l’expertise du consultant informatique
Le prestataire idéal est celui qui dispose de connaissances et de compétences à jour, étant donné que le monde du digital est en perpétuelle évolution. Cette qualité lui permet de comprendre les enjeux du projet et les besoins des clients.
Lors de l’entretien, vous devez poser certaines questions :
- Quels sont les principaux enjeux du projet ? Quels sont les éventuels points de blocage des missions ?
- Quelles sont les recommandations du prestataire pour améliorer la performance du projet ?
- Le consultant informatique possède-t-il les moyens nécessaires et les bons outils pour exploiter pleinement les données de l’entreprise et réaliser correctement les missions ?
- Quelles sont les références professionnelles du consultant informatique ? (Il est essentiel de consulter les projets qu’il a déjà réalisés pour avoir une idée plus concrète de ses compétences et de la potentielle qualité de ses futurs services).
- Comment le prestataire définit-il ce qu’est un projet réussi ?
L'offre de services du consultant informatique ou de son ESN
La réalisation des missions exige souvent des outils dédiés et des stratégies sur-mesure. Dans ce contexte, il est important d’analyser certains points.
Comment le prestataire envisage-t-il de déployer le projet ?
Cette partie consiste à déterminer les principaux acteurs intervenant dans le projet (client, fournisseur et chef de projet).
Le consultant doit également suivre un processus bien défini pour atteindre ses objectifs. Dans le cas de la conception d’un système d’information, par exemple, voici ses tâches :
- Analyse fonctionnelle et définition des objectifs ;
- Définition du produit ou des solutions selon les besoins du client ;
- Conception du système (créer l’architecture du système d’information) ;
- Codage des ressources ;
- Tests et intégration des modules ;
- Qualification du système d’information ;
- Mise en production ;
- Maintenance du système.
Est-ce que le prestataire prend en charge tous les outils nécessaires pour réaliser les missions ?
Le consultant peut être amené à utiliser divers outils, notamment des logiciels pour faciliter la réalisation des missions. Ces outils interviennent dans divers domaines :
- Communication et coordination des équipes ;
- Organisation des tâches ;
- Évaluation de la performance des solutions proposées par le consultant ;
- Suivi du projet…
Le consultant propose-t-il des services d’assistance et d’accompagnement aux clients ?
Une fois le projet informatique achevé, le prestataire doit également s’occuper de la maintenance de la solution qu’il a proposée.
Il ne suffit pas de concevoir et de mettre en marche un système d’information. Un suivi rigoureux de ce dernier s’impose pour assurer son bon fonctionnement et sa sécurisation. Il requiert en effet des maintenances régulières, des mises à jour, etc. Cette liste reste non-exhaustive.
Les questionnaires varient effectivement selon les particularités du projet.
La sécurité des solutions informatiques
Le prestataire doit pouvoir garantir la sécurité des solutions informatiques qu'il met en place. Important s'il en est, car depuis quelques années, les risques relatifs à la sécurité informatique s’accroissent davantage.
Les résultats de l’étude Risk in Focus ont révélé que la cybersécurité est le principal risque auquel les entreprises s'exposent aujourd'hui. Cette étude a été menée par 7 instituts membres de l’ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditing) en 2019.
Autre chiffre à l’appui : 41 % des entreprises avec un effectif de 0 à 9 salariés ont été victimes d’attaques ou de tentatives d’attaques informatiques en 2018. C'est le résultat d’une étude entreprise par la CPME (Confédération des PME).
En conséquence, le consultant informatique doit être en mesure de proposer des stratégies adaptées et des outils innovants pour faire face à ces risques. Comme l’univers informatique est un domaine très évolutif, il doit proposer des solutions à jour et à la hauteur des risques.
Bon à savoir : le consultant informatique et l’entreprise ont une responsabilité partagée quant à la sécurité des solutions informatiques adoptées pour entreprendre le projet. En effet, vous avez l’obligation de garantir la sécurité d’usage de vos données informatiques en limitant, par exemple, l’accès à vos comptes utilisateurs. De son côté, le consultant informatique doit élaborer des solutions adaptées pour optimiser la sécurisation des données en question. Cela concerne l’accès au site internet, le paiement en ligne, etc.
Le coût des prestations du consultant informatique
Le prix des prestations est un critère déterminant dans la sélection du prestataire. En effet, le coût des services numériques doit être en adéquation avec le budget de l’entreprise.
Dans ce contexte, vous devez vérifier différents éléments :
- Les coûts cachés
Certaines prestations, telles que la maintenance, la mise à jour et l’assistance peuvent être exclues du tarif inscrit sur le devis. Cela suppose des prestations supplémentaires. Que vous les confiiez au même consultant ou à un autre professionnel, l’augmentation du budget alloué au projet reste inévitable. - La crédibilité des tarifs proposés sur le devis
Le devis doit vous permettre d’avoir une idée plus ou moins précise du prix des prestations. Un tarif trop élevé ou trop bradé peut/doit éveiller votre méfiance.
Bon à savoir : il convient de comparer les offres pour connaître le prix moyen sur le marché et garantir la crédibilité des tarifs du consultant informatique.
La personnalité et le savoir-être du prestataire
Pour sonder le profil du consultant et mesurer ses « soft skills », vous pouvez lui faire passer des tests avant de lui confier le projet.
C’est d’ailleurs l’intérêt de l’étape de la mise en situation professionnelle lors du recrutement. Cette pratique consiste à simuler le projet informatique pour que le prestataire puisse prouver qu’il a l’étoffe nécessaire pour le mener à terme.
Le prestataire doit être capable de s’adapter à toutes les missions, quel que soit le contexte. Même s’il exerce ses activités de manière indépendante, il doit, par exemple, avoir un « esprit d’entreprise » très développé.
La motivation du consultant
Le succès du projet repose également sur la motivation du consultant informatique à accomplir les missions. Raison pour laquelle HumanCraft mise sur le fait que ses consultants puissent dénicher des missions qui les passionnent et qui correspondent parfaitement à leur profil.
Le consultant doit, ainsi, savoir manifester son enthousiasme à l’idée de :
- relever de nouveaux défis ;
- découvrir les problématiques de l’entreprise ;
- trouver des solutions et établir des stratégies pour atteindre les objectifs…
Chaque action entreprise par le prestataire doit illustrer son dynamisme et son envie d’offrir le meilleur de lui-même pour réaliser le projet.
Pour en savoir plus sur le processus de sélection des consultants par HumanCraft, rendez-vous sur la page "Pourquoi référencer votre ESN chez HumanCraft ?".
La mobilité géographique du consultant
Idéalement, le consultant informatique doit se trouver à proximité de votre entreprise. À défaut, il doit pouvoir se déplacer pour vous rencontrer. C’est important pour faciliter la communication et élaborer une véritable relation de confiance. Par ailleurs, la mobilité géographique du prestataire garantit un meilleur suivi du projet.
